image

«Главное — не быть равнодушным»: в канун 30-летнего юбилея ГК «Сигма» НУР24 взял интервью у генерального директора компании Хикмета Сулейманова

Новости компаний
17:22
5 168 просмотров

В 2021 году Группа компаний «Сигма» празднует свое 30-летие. Из маленькой региональной телерадиокомпании «Сигма» выросла до масштабного предприятия регионального уровня. О том, с чего все начиналось, с какими трудностями пришлось столкнуться и чего мы достигли за эти 30 лет, расскажет генеральный директор ГК «Сигма» Хикмет Сулейманов.

3024

— Хикмет Сулейманович, с чего начался Ваш путь в медиабизнесе Нового Уренгоя? Как не побоялись и решились в условиях Севера открыть свою компанию?

— Начиналось все в 90-е годы. Была группа инициаторов, которая решила создать на Ямале и, в принципе, во всем Союзе первое коммерческое телевидение. Тогда была очень жесткая идеология, и создать с точки зрения партии неуправляемое коммерческое телевидение было невозможным. Но, когда люди чего-то хотят, они этого добиваются. 

Наша группа инициаторов договорилась с комсомолом, «Тюментрансгазом», представителями Минсвязи о создании совместного предприятия. Идея была следующая: установить телевизионные передатчики вдоль газопровода, чтобы обеспечить работников нефтегазовой промышленности развлекательным и просветительским контентом. Ведь тогда выбор был небольшой — существовало всего два канала.

В итоге, чтобы получить лицензию, инициативная группа добралась до ЦК КПСС и убедила, что идея очень актуальная. Так предприятие начало активно работать в Салехарде, Надыме, Пангодах, Тюмени, Ноябрьске, Муравленко.

И в 1991 году мы запустили предприятие в Новом Уренгое.

Договорились с администрацией, что работать будем вместе — они занимаются новостным контентом, а предприятие развлекательным.

Что касается именно меня, то в начале 90-х я работал в ТУСМ-4. Когда возникла идея о создании такого предприятия, я собрал группу единомышленников, которая занималась обслуживанием телевизионных передатчиков. Начали работать, все закрутилось, появилась небольшая студия телевидения, которая вошла в состав нынешнего «Ямал-Региона». Затем образовалась телестудия «Импульс».

Поэтому переход к предпринимательской деятельности для меня был естественным шагом.

Конечно, мы на этом не остановились, и у нас появилась идея создать радиостанцию. Получили лицензию, открыли небольшую студию, поставили радиопередатчик.

Но была проблема — мы не представляли, как делать дальше.

Тогда наш сотрудник Александр Бобровский сказал: «не волнуйтесь!». И 1 мая они с супругой вышли в прямой эфир и целый день вещали в прямом эфире.

Вообще мы первые, кто организовал ТВ-канал, запустил радиостанцию, создал независимую газету «Сигма», перешел на кабельное телевидение. В этом деле главное, конечно, команда. Потому что одному все это придумать было бы невозможно.

— Почему именно «Сигма»?

— «Сигма» — это символ объединения.

На момент переименования у нас тогда уже была газета, радио, телевидение. До этого предприятие называлось «Новоуренгойский медиаканал».

— Как Группа компаний «Сигма» пришла к рекламной деятельности?

— В 1992 году я поехал в Санкт-Петербург на выставку телерадиокомпаний и познакомился с людьми, которые создавали бегущую строку.

В нашем городе такого еще не было.

И мы решили протестировать этот способ в Новом Уренгое.

В самом начале запуска было очень тяжело, потому что в городе почти не производилось ничего, кроме газа. Убедить людей рекламировать свои товары тоже было сложно, так как Новый Уренгой маленький, и все друг друга знали.

Избавиться от проблемы решили так: пришли в случайный магазин и предложили бесплатную рекламу. Специально сняли видеоролик, показали по телевизору, однако через пару дней позвонил владелец и потребовал убрать рекламу. Оказалось, что после трансляции ролика к нему пришли с проверкой и забрали часть товара. Узнав об этом случае, вмешалась администрация. Она запретила всем проверяющим ездить по адресам, которые рекламировались по телевидению. Только после этого услуга стала популярной в городе.

— Расскажите о переломных моментах компании за эти 30 лет. Были ли мысли «все бросить»?

— Мыслей все бросить не было, потому что когда придумываешь сам что-то новое, жизнь становится интереснее. Особенно, когда можешь помочь окружающим и видишь результат своего труда.

Переломные моменты в ГК «Сигма», конечно, были. Первый наступил, когда администрация Нового Уренгоя решила получить лицензию на вещание и прекратить с нами договорные отношения. То есть они захотели запустить новостные и развлекательные программы на своем телеканале. Это значило, что с нами прекращают финансовые отношения. В тот момент мы должны были либо закрыться, либо открыть свою службу информации.

Представьте ситуацию и шок сотрудников.

У нас была служба новостей, но она в основном работала только на газету и немного на радио. В один день я принял решение, что с завтрашнего дня выходим с ежедневными новостями. Вы представляете реакцию творческой группы? Но, надо отдать должное, новости у нас вышли, и очень даже неплохие. Мы сразу установили высокую планку и поддерживаем ее до сих пор. Нас могут любить, нас могут поддержать, критиковать, не соглашаться, но нас смотрят, в отличие от других телекомпаний.

Второй переломный момент связан с местной типографией. Тогда «Сигма» закупалась бумагой и собирала газету полностью самостоятельно, типографии оставалось только распечатать. На тот момент там печатались 4 городские газеты. И вдруг нам говорят, что одна из них закрылась. Свои убытки типография решила разделить с оставшимися изданиями, чтобы не потерять доход.

Тогда мы решили печатать газету в другом месте. После долгих раздумий появился вариант — заказывать эту услугу в Подмосковье. Это стоило долгих переговоров. Мы договорились с компьютерным клубом, которому передавали газету в электронном виде, а они относили ее в типографию. Затем наладили связь с грузчиками аэропорта Домодедово, которые отправляли тираж ближайшим рейсом в наш город. В итоге, договорившись с этой цепочкой людей, мы к утру доставляли газету до Нового Уренгоя. Причем со всеми расходами печать издания в Подмосковье обходилась вдвое дешевле.

Третий переломный момент произошел, когда захотели создать в Новом Уренгое кабельное телевидение. Мы почти получили разрешение на прокладку кабеля, но в последний момент нам отказал один из замов «Газпром добыча Уренгой». А «Сигма» уже взяла кредит и закупила оборудование. В общем, два года мы выплачивали долги, а оборудование просто лежало. И только спустя пару лет нам выдали разрешение от «ГДУ».

В этот же год за три летних месяца полностью подключили южную часть города к кабельному ТВ. А в следующем году такими же темпами построили кабельные связи в северной части города. Это переломный момент, потому что экономически было сложно. Ведь кредит нужно платить, а оборудование стоит и ржавеет. Но мы справились.

— Как собрать хорошую команду? Какими качествами должен обладать человек, который приходит в «Сигму»?

— Самое главное — это быть небезразличным.

В моем понимании, когда корреспондент безразличен к проблемам горожан, то он не корреспондент, а просто «говорящая голова». Так же с электромонтером. Он должен не просто прийти, починить Интернет и уйти. Он должен обязательно проверить работу всех телевизоров. Пусть он потратит еще 5-10 минут, но при этом будет знать, что у клиента все работает.

Кроме того, мне нравятся люди, которые могут подойти и сказать, что они не согласны с моим решением. Я всегда выслушаю.

Потому что когда человек говорит, что не согласен, значит, повторюсь, его это волнует, ему это небезразлично.

— Были ли в компании проблемы с кадрами? Ведь Новый Уренгой — город газовиков и строителей, далеко не журналистов, тем более 30 лет назад.

— С кадрами всегда были проблемы, особенно когда только запускались. Потому что лучшие ученики города переезжали «на землю». В Новом Уренгое в основном оставались те, кто по каким-то причинам не смог уехать. Кроме этого, в то время журналистов обучали далеко не во всех вузах. И вот среди местной молодежи мы готовили корреспондентов. Учили, проверяли и редактировали их тексты тоже сами. Спустя время уже начали подтягиваться выпускники журфаков, и нам стало чуть легче.

— Прошлый год из-за коронавируса стал непростым почти для всех предпринимателей. Как пандемия повлияла на «Сигму»? Как вы поддержали новоуренгойских предпринимателей?

— Начало коронавируса было для всех шоком. Особенно для предпринимателей. Чтобы как-то помочь бизнесу, мы дали возможность предпринимателям рассказывать о себе бесплатно. За год мы выпустили бесплатную рекламу почти на 3 млн рублей. Своим сотрудникам мы платили зарплату за счет кабельного телевидения.

Больше о поддержке предпринимателей вы можете прочитать в интервью с генеральным директором «Сигма-КТВ» Исмаилом Сулеймановым.

— «Сигма» всегда впереди планеты всей, и это отмечают многие. Часто ли ваши решения подвергаются критике?

— Знаете, критикуют всегда.

Вот вводишь что-то новое, где сотрудники должны выйти из зоны комфорта, и сразу возникают как субъективные, так и объективные критики. Я и к тем, и к другим отношусь с пониманием и с благодарностью, потому что когда люди критикуют, они показывают, что им небезразлично. Кроме того, когда критикуют, можно понять, где слабые места в твоем проекте. И ты их сразу устраняешь.

— Какие основные изменения в медиа произошли за эти 30 лет? Как в этой быстро меняющейся сфере держаться всегда «на плаву»?

В самом начале этого 30-летнего отрезка основное отличие медиа было в открытости. Как раз в то время отменили цензуру, и стало возможным открыто говорить все, что происходит вокруг.

Далее — профессионализм. То есть теперь надо было говорить не только о том, что произошло, а объяснить причины, последствия.

Сегодня основная особенность медиа — оперативность и глубокий анализ. Первое касается интернет-СМИ, второе — традиционных. 

«На плаву» ты можешь быть только тогда, когда небезразличен к проблемам людей. Это было актуально как 30 лет назад, так актуально и сейчас.

— Какой проект «Сигмы» вызывает у вас наибольшую гордость и особый трепет?

На каждом этапе были свои особенные программы, но главная — это, конечно, новости. Новости — это как родник, который все время бьет ключом, он всегда свежий, интересный.

Также очень горжусь проектом «Человек года». Потому что для нашего города и округа это уникальный проект, где мы отмечаем людей, которые совершают героические поступки. «Человек года» показывает, что человеческие ценности так же востребованы.

— Назовите главные достижения «Сигмы» за эти 30 лет?

— Главное достижение в том, что из маленькой телекомпании городского типа мы вышли на региональный уровень.

Наш Telegram-канал «Сова сказала» и сайт НУР24 освещает как городскую, так и региональную повестки. Наши новости с удовольствием берут и тиражируют федеральные СМИ. Это говорит о профессионализме и о том, что наше трепетное отношение к проблемам людей актуально даже на федеральном уровне.

Подпишитесь на наши уведомления, чтобы быть в курсе всех событий!
Нажмите кнопку «Разрешить» в верхней части экрана